Espace privatif

Vous manquez d’outils pour mener vos missions ou pour les gagner ? Vous souhaitez maîtriser des techniques complémentaires pour élargir votre offre ?
Nos formateurs, experts reconnus, ont construit pour vous des formations répondant à vos besoins. Vous pourrez utiliser immédiatement les nouvelles compétences acquises.

Techniques du conseil

• Atelier Projet Conseil

Vous démarrez votre activité dans un nouveau métier. Bien sûr, vous souhaitez vendre rapidement vos premières missions et ne pas vous "griller" dans des démarches mal pilotées. Décrypter le marché du conseil et ses acteurs. Développer un réseau durable de clients et de prescripteurs fidélisés. Alors quel plan d’action mettre en place durablement ? Comment être à l’écoute de votre marché, proche des opportunités et prêt à faire évoluer en continue votre offre de conseil et de formation ?

• Réaliser un diagnostic de conseil en management

Ce séminaire explique les principes méthodologiques et propose des exemples d’application concrète dans les situations de diagnostic les plus fréquentes : climat social, état et usage des systèmes d’information, organisation industrielle, stratégie, action commerciale. Il propose également une réflexion sur la façon d’utiliser les outils de diagnostic au travers des postures et attitudes de consultant. Il permet de créer d’autres outils d’intervention à partir du principe du diagnostic afin d’analyser des problèmes, de rechercher des solutions et d’aider à prendre des décisions dans de bonnes conditions.

• Conduire l’audit d’une entreprise

Bien que spécialistes d’un domaine, les consultants doivent à la demande de leur clients intervenir en tant que généralistes. Il en découle une obligation croissante de pouvoir auditer une entreprise sur un large champs de ses activités, afin de pouvoir porter un diagnostic global et faire des recommandations portants sur l’organisation interne, sur la stratégie, sur les relations avec l’extérieur. Cette capacité de vision globale permet aussi de faire appel, à bon escient, à des experts, tout en continuant à maîtriser une intervention.

• Maîtriser le management de projet et réussir vos interventions

Véritable acteur du changement, le consultant intervient auprès des entreprises dans un contexte à chaque fois spécifique avec des enjeux et des acteurs variés. Quelles sont les démarches à mettre en œuvre pour conduire avec succès une mission de projet ? Comment améliorer vos interventions en qualité de chef ou participer avec efficacité à un projet collectif ?

Techniques de la formation

• Pédagogie

• Pédagogie de la formation

Vos clients vous demandent aussi de former leurs équipes. Autant vous vous sentez à l’aise dans la prestation de conseil autant la construction d’une formation vous paraît complexe. Vous êtes formateur reconnu par vos clients et vos pairs, vous souhaitez prendre du recul avec l’acte d’apprendre. Concevoir, animer une formation ne s’improvise pas. Cette formation se base sur une approche évolutive tant par rapport aux théories de la psychologie cognitive, qu’aux besoins changeants de la population des formateurs.

• Pédagogie et diversité

La formation et la diversité, de métiers, d’homme et femmes, d’âges, d’expériences, d’ethnies, de nationalités…, sont de plus en plus liées. Si bien qu’il devient indispensable de repenser la pédagogie afin d’innover la formation et de considérer à nouveau le couple "enseignement - apprentissage" dans ses rapports avec les partenaires acteurs que sont formateurs ou apprenants. Quelle pédagogie dans un environnement caractérisé par la diversité ? Comment la diversité peut interroger et faire innover la pédagogie ?

• Financement

• Maîtriser les dispositifs et les financements de la formation professionnelle

Les prospects me disent souvent "Votre prestation de formation ou de bilan de compétences m’intéresse mais je n’ai pas le budget pour la faire". Comment faire pour que mes formations soient prises en charge au titre de la formation professionnelle continue de mon prospect ? D’où viennent les financements, quels sont les dispositifs mis en place dans le cadre de la formation professionnelle ? Connaître les nouvelles dispositions issues de la réforme de 2009.

• E-Learning

• Concevoir un projet de formation en e-learning ou mix learning

Qu’est ce qu’un projet e-learning ou mix-learning ? Comment le développer ? Comment évaluer l’opportunité ou la faisabilité d’un projet de formation intégrant les TIC ? Être formateur innovant et savoir proposer et développer des dispositifs performants pour satisfaire la demande de vos clients : formation individualisée, flexible, nomade, en situation de travail, formation ou supports client…

• Concevoir et (faire) développer du contenu de formation médiatisé

Pour mettre en œuvre un projet de formation e-learning, pour enrichir vos dispositifs de formation en présentiel, pour mieux communiquer numériquement, le formateur moderne se doit de maitriser le développement de contenus de formation médiatisés.

Techniques business

• Finance & juridique

• La finance en pratique pour les consultants

L’information financière est dense et souvent opaque. Comment connaître la santé financière de mes prospects ? Quel business plan mettre en place pour mes activités de consultant ? A partir d’outils financiers et d’organisation de son activité, comment un consultant peut-il tirer le "meilleur" de sa mission : prix, délais de règlement, trésorerie et fiscalité ? cette formation très pédagogique vous délivrera les éléments essentiels pour améliorer votre pratique !

• Négocier et rédiger un contrat de prestations intellectuelles

Toute relation d’affaire a des incidences juridiques. Ainsi, pour toute nouvelle prestation, il convient au professionnel d’en appréhender les conséquences et les risques pour réaliser ses missions dans un contexte connu et sécurisé. Le non juriste sera alors armé pour rédiger un contrat commercial. Comment passer des besoins de conseil identifié à la rédaction d’une proposition commerciale pour établir un contrat de prestation gagnant-gagnant ?

• Nouveaux marchés

• Appels d’offres : méthodes et outils pour accéder à la commande publique

La commande publique couvre un vaste marché. La connaissance des différentes procédures et des acteurs qui encadrent la commande publique est indispensable pour répondre à un appel d’offre. Au travers de cas pratiques, vous apprendrez la maîtrise des outils pour analyser la demande et formaliser une proposition gagnante ainsi qu’une méthodologie indispensable pour comprendre le fonctionnement des marchés.

• Les enjeux du développement durable

Que représente le Développement Durable pour vos clients et prospects ? une somme d’obligation réglementaires ; des nouvelles exigences clients et relations fournisseurs ; des critères d’appels d’offres ; des valeurs partagées ; une future stratégie d’entreprise… Sachez détecter le besoin du client, transformez les contraintes en opportunités et développez votre business.

• Communication

• 15 secrets pour un bon article

De nombreux professionnels souhaitent s’initier aux techniques d’écritures journalistique ou progresser dans leur maîtrise pour mieux communiquer. Le stage d’une journée intitulé "Quinze secrets pour construire un bon article" est pour vous une réponse. Profitez d’un apprentissage basé sur l’acquisition de techniques précises et illustrées par beaucoup d’exemples et anecdotes.

• Consultants, gagnez en créativité

"La folie est de toujours se comporter de la même manière et de s’attendre à un résultat différent" Albert Einstein. Adoptez les bonnes pratiques créatives pour enrichir vos recommandations et résoudre vos problématiques au quotidien. Entre savoir-faire et savoir-être, techniques et attitudes créatives, prenez conscience de votre potentiel créatif : sensibilité, originalité, dynamisme et innovation. Stimulez vos partenaires comme vos clients et mettez en œuvre de nouvelles solutions gagnantes.

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